La traducción como arte

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En mis primeras etapas como traductor utilizaba principalmente diccionarios de papel y, si había suerte, alguna guía de estilo confusa y demasiado larga. En contadas ocasiones algún que otro glosario en formato electrónico, generalmente Word o Excel, muchas veces simplemente impreso. Las herramientas informáticas de ayuda a la traducción (denominadas CAT, TAO o TAC) brillaban por su ausencia. Los más “afortunados” teníamos acceso a ciertas herramientas electrónicas rudimentarias (las primeras versiones de Trados, IBM Translation Manager, Systran) y entre cafés y copas se comentaba que estas novedades, y en particular las memorias de traducción, podían poner en riesgo el trabajo y los ingresos del traductor.

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Sistemas de Gestión de la Traducción

El control, la colaboración y la eficiencia son tres aspectos importantes cuando se administra una empresa. Para conseguirlo, es necesario evitar tareas manuales repetitivas y laboriosas. Los Sistemas de Gestión de la Traducción pueden ayudarte con esta tarea. Estos sistemas son programas que soportan tareas de traducción complejas. La mayoría de los proyectos de traducción implican equipos multi-persona, posiblemente ubicados en varios países diferentes, y los TMS pueden aunar las diferentes disciplinas de un equipo, de modo que casi parece como si sus miembros estuvieran trabajando lado a lado.

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Inteligencia de negocio, Big Data, y aprendizaje automático

Hace poco hablaba con un amigo acerca del enorme potencial que tiene la transformación digital de convertirse en un elemento mucho más disruptor que la simple eliminación del papeleo asociado a la gestión de organizaciones convencional. Es cierto que la transformación digital ha venido para quedarse, y aquellas empresas que no inviertan capital económico y humano en digitalizar y automatizar sus procesos están destinadas a sufrir una nada despreciable pérdida de competitividad. Sin embargo, la digitalización de los procesos de negocio lleva consigo el germen de una tecnología mucho más transformadora: esta digitalización es la clave para agregar todo tipo de datos en torno a los procesos de negocio, y con ello abrir la puerta para una mejora continua realmente eficiente; y es que, como dijo Lord Kelvin, lo que no se define no se puede medir, lo que no se mide no se puede mejorar, y lo que no se mejora está destinado a desaparecer.

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